新修订的《公司法》已于2024年7月1日起施行。实践中，股权结构设计为公司治理的重要环节，不少公司因主观或客观原因陷入股权设计的“陷阱”而影响企业的长期发展。

实践中企业股权设计的常见陷阱

首先，我们探讨一种极端情况，即一人有限责任公司。这种100%的股权控制虽然赋予了股东对公司的绝对控制权，但其潜在的风险也是不容忽视的。这样的股权结构实际上削弱了风险隔离的功能。依据新《公司法》第23条第3款的规定，当公司仅有一个股东时，若该股东无法证明公司财产与其个人财产完全独立，那么他将需要承担公司债务的连带责任。从经验来看，单一股东在诉讼中证明其与公司财务的独立性往往面临极大的挑战，因此，股东被要求承担公司债务连带责任的情况并不鲜见。

接下来，是股权的绝对平均化。在这种架构下，股东之间形成了相互制衡的关系。然而，当股东间产生矛盾或对公司发展方向存在分歧时，很容易使公司陷入无法作出有效决议的“僵局”，这无疑成为了公司发展的绊脚石。

最后，我们讨论一种没有股东拥有控股股权（即超过51%股权）的情况。除非公司章程对股东会表决有特别规定，否则在日常运营中，公司的决议通常需要过半数表决权的股东支持才能通过。在无人拥有多数股权的情况下，任何决策都需要联合其他股东才能实现。这种股权结构在股东意见不一致时，很难保证公司能按照股东的意愿发展，甚至可能无法作出有效的股东会决议。

律师提示

首先，为了维持公司的控制权并同时降低风险，应当避免单一主体持有公司100%的股权。为此，一种可行的策略是设立职工持股平台（通常以有限合伙企业的形式），并与创始股东共同持有公司股份。这种做法有助于规避一人公司的局限性，并确保股东在有限责任的保护下实现风险隔离。

其次，针对能力出众的创始股东，我们可以考虑适当增加其股权表决权。这可以通过公司章程对股权表决权进行特别规定来实现，这种方式在业界常被称为“类别股”或“AB股”。例如，国内电商平台某东就采用了“AB股”架构。另外，一致行动协议或投票权委托也是实现这一目的的有效手段。

最后，为了确保公司的长远发展，我们应为未来预留一部分股权。公司的长期成功不仅依赖于股东的贡献，还需要核心员工的持续努力和投入。因此，适当预留部分股权用于员工股权激励，可以极大地激发员工的价值，并促进公司的长期发展。